Главная | Автоюрист | План мероприятий по реорганизации предприятия

Дипломная работа: Реорганизация предприятия

Удивительно, но факт! Несмотря на то что подобная передача реорганизацией не является, органы исполнительной власти и Федеральное казначейство применяют термин "межведомственная реорганизация" как в своих многочисленных письмах, так и в требованиях к оформлению документов. Оно направлено на объединение операций, осуществляемых каждым работником, снижение монотонности труда, происходящее за счет расширения функций каждого работника, усиление меры ответственности, использование его творческих способностей.

Сделка или не сделка? Тезисный план по реорганизации предприятия Для успешной реорганизации предприятия с целью повышения его конкурентных преимуществ, выведения из кризисной ситуации, увеличения рентабельности и прочее хорошо бы иметь план мероприятий. Вот возможный тезисный план. Этап I — разработка плана по реорганизации производственного предприятия. Провести тщательный анализ ситуации на предприятии. Выявить слабые места, проблемные участки, определить причину сбоев, и других негативных явлений.

Наметить цель развития предприятия и довести ее до всех работников. Реорганизовать структуру управления производством, сбытом, снабжением, нацелив всех работников не на действия, а на результат. Определить функции и задачи отделов и подразделений, наделить их полномочиями и ответственностью. Создать гибкую систему планирования, оперативно реагирующую на любые внешние и внутренние изменения.

Удивительно, но факт! Соответственно, менеджерам, управляющим реорганизацией, образно выражаясь, приходится делать сложную длительную операцию больному, но без наркоза и в тот момент, когда он полноценно живет и работает. Срок проведения реорганизации Последний этап реорганизации при слиянии, разделении, выделении — подача документов на создание нового учреждения учреждений в регистрирующий орган.

Перейти к ежедневным утренним планеркам с привлечением всех заинтересованных служб. Наладить оперативный управленческий учет по заказам для получения точной фактической себестоимости и выявления факта перерасхода материалов и наличия брака на каждой операции. Создать сквозной контроль качества и идентификации продукции.

Интересное

Разработать систему мотивации работников. Создать механизм обучения и обмена опытом между рабочими на участках. Сделать хронометраж всех производственных операций для точного определения максимальной производительности и способов ее увеличения за счет оптимизации действий и сокращения непроизводственных операций. Заложить основы высокой культуры производства для улучшения качества и повышения производительности каждой операции. Изменить технологические процессы для наделения всех работников ответственностью за результаты их деятельности и создания системы контроля над качеством продукции непосредственно исполнителем и во время передачи сырья и полуфабрикатов от участка к участку.

Удивительно, но факт! Лучше всего составление и утверждение передаточного акта приурочить к дате составления промежуточной отчетности: Но при реорганизации путем выделения это совершенно не очевидно и прямо законодательством не установлено.

Разработать правила документооборота предприятия. Автоматизировать работу складов, используя принцип двойной записи.

план мероприятий по реорганизации предприятия люди

На основе полного анализа текущей ситуации на производстве и в других подразделениях определить количественные показатели оценки улучшения работы предприятия от внедрения плана реорганизации. Этап II — реорганизация предприятия, отработка технологий, создание самоуправляемой системы. Отработать все технологические операции, довести действия работников до автоматизма с целью сокращения потерь рабочего времени на непроизводственных операций.

Основные мероприятия, проводимые при реорганизации

Особое внимание обратить на переналадку оборудования при переходе от заказа к заказу и механизм передачи смен. На основе точной себестоимости пересмотреть механизм ценообразования для привлечения новых заказчиков. За счет повышения производительности, сокращения производственных циклов, ритмичности и гибкости производства, стабильности качества определить конкурентные преимущества для увеличения объемов заказов и расширения рынка сбыта.

Изменить отношение к клиенту, оперативно реагировать на его требования, по возможности опережая его желания.

Сообщение в налоговую инспекцию

Сформировать правила корпоративной культуры, довести их до сведения всех работников предприятия и добиться их строго соблюдения. Определить количественные показатели оценки труда каждого работника, отдела, цеха, участка, привести их к единому знаменателю и запустить механизм соревновательности в явном или неявном виде.

пытаются план мероприятий по реорганизации предприятия пришлось признать

Информация, представленная на сайте, охраняется законом об авторском праве. Копирование, полная или частичная перепечатка материалов допускается лишь с письменного согласия владельца сайта.


Читайте также:

  • Размер алиментов на жену и ребенка до 3 лет в рб
  • Железобетонное ограждение движимое или недвижимое имущество
  • Вступление в наследств по завещанию
  • Сколько нужно работать чтоб взять ипотеку